パチンコ店のホール内外でお客様の遊技サポートや清掃、サービス、メンテナンス、景品交換業務、ご案内などの業務を担当して頂きます。
周囲の人達と協調して真面目に頑張れるかどうかが評価のポイントになります。

クルーの業務範囲をすべて教えることができるレベルの実務能力が求められます。
社員としての自覚を持ち、将来幹部社員を目指して次のステップに進もうと努力しているか、クルーの意見をまとめたり、指導できるかどうかが評価のポイントになります。

スタッフの業務範囲をすべて教えることができるレベルの実務能力､が求められます。 また不正のチェックや金銭管理業務などホール管理の重要な業務も担当します。
さらに「リーダー」として周囲の人達の立場と店側の立場をそれぞれ考えて少人数の組織をまとめることができるかということが評価のポイント。
役職者としての第一歩であり、部下に対する責任が発生します（部下ができないのは自分の指導不足のせいであり、部下が仕事の納期を守らないのも自分の責任であるという責任感が必要です）。

管理職への予備期間としての位置付けです。
ホール実務の全般、金銭管理以外に店の利益に直結する計数管理の知識が求められます。
上長の指導のもと一部分の利益管理に携わるようになります。管理職への志向が強い者（例えばメンテナンス技術の向上に関しては自分の自己啓発として捉え、自ら勉強するような意識と態度が必要です）。

ホールの運営状況を「品質」として捉え、ダメな部分を見つけて修正し、一定の水準を管理できる能力が求められます。
経営側の立場で物を考え、例えば「店の経費は自分の財布から支出している」というレベルの感覚と当事者意識の高い人でなければ管理者の役割は果たせません。
また、商圏分析（商圏範囲）ができて、その情報を基に自分なりの営業施策の仮説を立てて上長に提案することや店の一部エリアの利益管理（施策の提案や営業計画を含め）も担当します。

ホールマネージャーの業務範囲、管理範囲は「部分」ですが、アシスタントマネージャーからは店全体に広がります。
またホールマネージャーよりもホール管理や利益管理の精度の高さが求められます。
営業利益ベースで店の運営管理ができることや月間単位で状況を判断し、上長に方向性を提案できるレベル。
「自店の社長」およびそれに準ずる者としての意識と指導力の有無が評価のポイントになります。

経営者に近い意識と判断力が求められます。
ストアマネージャーは少なくとも３か月～半年先の営業を考え、戦略の組み立てと臨機応変に対応できる準備をするのが大切な仕事の一つです。
また当社では店長職はパチンコ店だけでなく、どの業種の店長でもできることが理想だと考えています。
自店だけでなく、チェーン店の状態や動向も考え、意見や提案ができるレベルであれば統括管理者として次のステップも見えてきます。